群雄暗战 资本竞逐成都经济型酒店

  年，成都经济型酒店遍地开花，其中不乏本地企业投资。由岷山投资集团打造的安逸158经济型酒店在这场资本角逐的竞赛中，似乎并未受到太大冲击，截至去年底，已经拥有了6家分店。

不仅如此，不少在蓉的外地商会也盯上了这片领域（查看地图），并以成都作为起点开始掘金经济型酒店业。凯宾酒店的创始人陈美祥谈到，我们选择高档楼盘,与开发商达成一致,售楼时与业主签订长期租赁协议,每月为业主支付房租,房屋则交与凯宾酒店经营。“这样可以减轻业主的月供压力,只用付首付便可以拥有一套商业用房。凯宾付出的月租金额还要每3年递增6%。”陈美祥骄傲地展示出发展凯宾酒店的业绩,“这就是借鸡下蛋的模式,也是互利互惠的方式。”陈美祥经营的凯宾酒店在短暂的一年时间内递增6家,员工300多人。陈美祥道出他心中的宏伟计划:“公司立足四川,辐射郑州

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、西安

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、重庆

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、昆明

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等国内各中心城市,预计年底以前,凯宾酒店在本地开发20家以上的连锁店,省外也将达到10家以上。”
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三国的游戏

从2004年成都第一家经济型连锁酒店开业至今，已经形成了三大阵营，第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌，例如如家、锦江之星；第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌，例如商会的凯宾、安逸158等；第三大阵营就是国际酒店管理集团，例如法国雅高的宜必思和美国速8。毫无疑问，这场经济连锁酒店纷繁开张的背后，是大资金的一场资本游戏。以宜必思、美国速8为首的外资，以如家快捷为主的国内资本，以及以安逸158为代表的成都本地资本，势必会演绎出一场成都本地资本市场的“三国争雄”的游戏。谁没有雄厚的资本，谁注定迟早会出局。

一见面，如家华西区域总经理庞京成脱口而出：“成都经济型酒店有点乱，但是远远没有饱和，有八到十个品牌没有问题。不过市场还是有点乱……”虽然整个经济型酒店充斥着“泡沫论”、“拐点论”，但对于未来，经济型连锁酒店的扩张步伐仍不会停下，本地经济型酒店的连锁化经营趋势越来越明显。

市场的空间

7天连锁酒店CEO郑南雁认为，事实上，目前国内经济型酒店正处在蓬勃发展时期，住宿业的市场空间仍然巨大。其来自三个方面：一是日益繁荣的商务活动；二是国内休闲旅游的逐年增加；三是入境旅游的发展。郑南雁与庞京成不约而同地认为，成都作为东西部连接的战略要地，中枢地位正日益凸现。尤其是在北京

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、广州

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、上海

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等城市经济型酒店竞争已经极为激烈的背景下，如成都这等经济持续发展，旅游、商旅活动日益繁荣的城市必然是经济型酒店的争夺之地。

“巨大的市场可以维持成都两类经济型酒店并存。”庞京成将目前成都经济型酒店分为两类，一类为外来的如家、汉庭、7天，另一类则是资金实力较为雄厚的凯宾、安逸158等。庞京成说，他们分别有两类经营模式，以如家为例，每一个分店都需要配备经理、保安、保洁、维修等数十位工作人员，运营成本非常高，需要80个房间以上的规模才能保证利润。而本土的经济型酒店则选择买楼运营，保洁、保安、维修则承包给单独的公司，这样成本较低，房间规模仅仅需要40间左右。

“我们这样的公司不会收购不同类型的酒店。所以两类酒店可以并存，不过随着时间与市场的考验，两类酒店必将在各自的范围内进行整合，最终剩下信誉度高的品牌。”庞京成表示，成都经济型酒店将进入一个较为“温柔”的整合期。

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淘汰与整合

而对于一般的招待所、低星级酒店而言，经济型酒店的西部扩张对其的影响无疑是致命的。由于硬件没有竞争力，成本控制又远不如连锁模式的经济型酒店。在经济型酒店和高星级酒店的双重夹攻下，大部分招待所和低星级酒店面临被淘汰和转型的局面。

而事实上，这部分酒店已经成为经济型酒店眼中的“香饽饽”，是经济型酒店即将并购的对象，“我们的物业首要是选址，其次就是看结构。”郑南雁表示，成都市场“由于有基础，这种物业改造起来更为方便，成本上更容易控制。随着以后资金的雄厚，也不排除‘7天’以购买楼市开店的方式扩张。只是现在要保持高速扩张态势，租赁楼盘是最可行的。”

2007年10月，如家以3.4亿元收购处于经济型酒店行业前列的七斗星100%股权，似乎预示随着各品牌加速全国布局和再次融资的完成，将引发市场上的“并购”潮。按照这种趋势，未来的成都酒店业将是经济型酒店和高星级酒店并驾齐驱的格局。

“其实并购只会存在于同类型的经济型酒店之间，收购也不可怕。并不像外界想象的那样，被收购者就失败了。七斗星选择在正确的时间退出，卖了一个好价格，不失为漂亮的谢幕。”庞京成告诉记者，如家收购的步伐并未停下，如今正在与部分有意向的

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