这段时间,东莞市旗峰山艺术博物馆名誉馆长刘贺超,在北京、杭州、武汉、南宁等城市不断寻找机会推广他的“旗峰山模式”。
什么是“旗峰山模式”?
刘贺超说,旗峰山艺术博物馆是主体,但配套一个高级酒店。博物馆是经民政部门批准的非营利性机构,但为了博物馆的生存和可持续发展,配套酒店交给了国际品牌酒店管理集团管理,以为博物馆赚取运营资金。
这就是民间博物馆的生存之道!这个新模式的核心是:经济搭台,文化唱戏。
酒店为博物馆赚资金
博物馆为酒店聚人气
调动民营资本增馆藏
一个双赢的模式
酒店为博物馆赚资金
博物馆为酒店聚人气
记者来到东莞市旗峰山艺术博物馆,此时这里正展出“明清皇家珍宝展”,不少展品让人叹为观止。馆长王跃庆介绍,这些展品曾辗转海外多年,1990年和2004年两次在美国公开露面,最终于2006年由该馆从翰海拍卖会重金购得。这里收藏的字画也多且精,以大家之作为主。
在旗峰山艺术博物馆的官方网页上,记者看到:“旗峰山艺术博物馆由旗峰山铂尔曼酒店、抱朴堂展览厅、文壁展览厅、旗峰山书画院等共同构成,是一个集展览、鉴赏、拍卖、讲座、笔会等为一体的高端文化艺术平台。”
王跃庆说:“高级酒店只是旗峰山艺术博物馆的配套设施。”酒店解决了博物馆运营的资金问题,前来参加学术、艺术活动的专家、学者以及艺术家们,也为博物馆积聚了人气。而博物馆不断地进行文化艺术品的展览和学术交流,同时也为酒店的经营带来了实际的效益。
据说,有许多国际一线品牌早前曾找到博物馆,说愿意以每平方米三四百元的租金租下博物馆连接酒店的长廊,卖名牌手袋、时装……但都被一一打了回去,因为这里只展示玉器、字画、印章……
一个创新的念头
调动民营资本增馆藏
让更多人有精神享受
去年,博物馆一年的参观人数约为10万人次,酒店也经营得不错,也因而能收藏更多艺术品,不断充实馆藏,并展示出来与社会大众共享。
王跃庆认为,民营博物馆最大的难题就是自我生存、自我发展问题。国家博物馆有国家财政养着,而私人博物馆每一分钱开销都得自掏腰包。据了解,旗峰山艺术博物馆一年的开销要300万元,算上收藏费用,得以千万计。
近年来,刘贺超、王跃庆等人努力动员一些有实力的企业家朋友一起投资设立了基金会,目的就是为调动民营资本,为博物馆的收藏积累更多资金。刘贺超说:“动辄就千多万一件的文物珍品,地方政府不可能动用财政资金购买,还是要通过发动民间力量来办。”
刘贺超经常对一些企业家朋友说:“不管你有多少财富,那永远只是一串数字而已,但看着文物,看着艺术品,那才叫人生的最高境界;而且,这些东西也会增值,这几年艺术品的升值比房地产还厉害,不仅仅能获得精神享受,提高精神境界,还让越来越多的人知道,这就是我们的国魂之所在!”
一个大胆的设想
全国克隆旗峰山模式
让普通员工成为专家
眼下,刘贺超将目光投向了全国,想克隆旗峰山艺术博物馆模式。“我们也希望政府能够在土地政策、税收政策以及媒体宣传等其他方面给予民营博物馆以扶持。”
作为馆长,王跃庆考虑的问题又不一样。“我要求我的每一个员工,都要有各自的专业研究方向,都成为某一领域的不可或缺的人才。”王跃庆说,学术道路并非壁垒森严。实际上,他招来的员工大多数学历并不高,甚至有的只有初中学历。“我要打消很多没有高学历的人的顾虑!”
员工林瑶能够将道德经倒背如流,能够将生僻的古汉字烂熟于胸;王跃庆还叫林瑶研究佛像,比如唐代的佛像,它的手是如何的,脚是如何的。员工谭成正在背诵历史年表,王跃庆建议他分析、整理,不断琢磨。王跃庆说:“一个人长时间专注于一件事情,把它做到极致,做深、做透,就是学者,就是专业人才,没有不成功的。起码,从这里出去的人,至少都有一门专业或手艺。”
王跃庆说,我们的员工在这里领的工资并不是最重要的,重要的是他能成长,甚至变得不可或缺。“博物馆内部也需要凝聚力!”
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广东发达地区
纷纷办“私博”
目前,广东共有各类博物馆231家,其中民办博物馆39座,约占博物馆总数的17%,略高于全国平均水平。
广东是国内私立博物馆起步较早的地区之一。早在1997年,经深圳市文物管理部门批准设立的当时全国规模最大的私立博物馆玺宝楼青瓷博物馆已向公众开放(国内首家经政府批准登记注册的私立博物馆是北京观复古典艺术博物馆,设立于1996年)。
民办博物馆多集中在经济较发达地区,如广州、深圳、佛山、东莞等地,其中,东莞市是博物馆事业发展的后起之秀。2001年,东莞提出了建设文化新城的发展战略。2005年,东莞市委市政府正式颁布实施《东莞市建设博物馆之城实施方