学者称长城景区严重依赖门票收入致产业链匮乏

　　但由于保护思路陷入误区，致使长城各大景区的开发利用，也走进了一个怪圈，即“露天博物馆”模式，长城被狭隘地“保护”为一堵墙，竖立在山峦之上，海内外游客云集到此，爬爬长城，扭头就走。所谓“爬长城”，实际上是错误的爬墙，无论是尼克松、里根还是奥巴马，访华的美国总统们对长城的亲身感受，就是在一段长城的城墙上溜达。

　　绝大多数旅行社都把长城的游览时间，卡在90分钟～120分钟，缺乏必要的休闲、娱乐、购物的时间。所以，现有的长城景区普遍地严重依赖门票收入，产业链延展匮乏，服务业发展水平很低。一方面，每年游客接待量极其庞大;另一方面，旅游发展却浑浑噩噩地长期徘徊在低层次、低品质、低水平，和“世界文化遗产”的身份定位非常不匹配。

　　以2004 年为例，全年北京长城共接待游客约1000 万人次，各长城景区的长城门票收入大约1.8亿，但景区内的餐饮住宿等消费统计，则乏善可陈。由于各个景区面积狭小，游客接待量又不可能无限增加，所以，现有的“露天博物馆模式”已经穷途末路，严重影响了各大长城景区的可持续发展。

　　实际上，烽火台、敌楼、墩台等均是景区的景观物，毛泽东诗云：“不到长城非好汉”，一个“到”字非常精准，讲的就是到达长城的城镇，通过观光、住宿、娱乐、购物等方式，切身体验古代边塞生活和民族民俗传统。

　　长城景区应该定位于区域开发，而舍弃“关”开发，以“古镇复原+遗产公园+商业运营”为开发模式，涵盖长城边塞城镇、周边古村落和多民族民俗等等主题旅游产品，除了观光游览和文化教育功能之外，将开发重心转移到古城镇体验上来。

　　景区的主营业务在门票收入之外，应该大力拓展观光索道、酒店住宿、地产园林等新业务，切实提高高端服务水平。目前，山海关古城、八达岭岔道古城等，纷纷试水运营和启动，经过试点景区的不断积累经验，各大长城景区理应在未来5年内，全面向古城开发模式的整体转型。

　　在长城开发思路上，要根基于区域开发，打破不切实际的“一盘棋”框框，不搞跨地域的价格联盟。由于地域性的巨大差异，各大景区应该充分竞争，共享世界遗产的品牌，更应该注意培育个性化的产品品牌，逐步淡化“关”，强力突出“城”，拼服务，拼改革，尽快制定景区一级的长期发展规划。笔者相信，未来“十二五”期间，长城各大景区将成为新型边塞古镇文化旅游的新热点。

　　裴钰，人文学者，《中国经济周刊》专栏作者，作家。

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