依托顶级赛事 三亚级力发展高尔夫旅游产业

  发展三亚高尔夫旅游产业的人物，亚龙湾高尔夫球会董事总经理陈亚雄认为，“高尔夫旅游对于推动海南度假旅游业态的转型起到了重要推动作用。到目前为止，在海南，一个完全由本土管理者运作的高尔夫球会，海南高尔夫球业还未遭受矛盾性消费投诉，这对于提升海南高尔夫旅游在品牌价值和区域市场旅游价值，起到了积极推动作用。”

　　陈亚雄分析指出，高尔夫旅游之所以能够在海南日渐成熟，一个重要支撑因素是，自2000年以来大量国际知名度假型酒店进驻海南，已经形成了较强的群体效应，这对于提升海南度假旅游服务质量和档次有很大帮助。度假旅游型客人往往不太关注目的地景点，而对高尔夫等具有丰富文化内涵，且能够愉悦身心的旅游服务产品，有着强烈的需求。这样，高尔夫与度假酒店群落的有机集合，高尔夫旅游业态的快速发展，使海南初步具备了一个国际性优秀度假旅游目的地的形态。而离开了高尔夫旅游或度假酒店中的任何一方，或许都不足以促成海南休闲度假旅游业态的转变。

　　陈亚雄认为，从中国市场看，高尔夫与度假酒店充分结合的成功案例并不多。海南应该是在度假酒店和高尔夫旅游两个层面结合最好、最广泛且具有独特优势的省份之一。其组合优势对于休息度假游客的吸引力，堪比夏威夷、马尔代夫、巴厘岛等世界著名旅游胜地。只不过，目前到访海南的仍以国内游客居多，国际游客占比仍然很少。如何充分挖掘海南高尔夫旅游与国际顶尖度假酒店有机结合的旅游资源优势，推动海南国际旅游岛建设，是一个值得研究与实践的课题。

　　然而，由于季节性因素，这些年在冬季旺盛时期，海南旅游资源几乎全为国内游客占据。许多球场往往因过度承载而导致服务水平下降，品牌知名度受到负面影响。然而，到了每年4~10月的海南旅游淡季，市场冷清的反差十分明显。由于海南本土高尔夫消费者群体人数只有5000人左右，不足以支撑球场基本运营开支。这样，在“歧视性”税收政策挤压下，海南高尔夫球场表面光鲜的背后，球会管理者却不得不为如何在旺季争取更多的客源和收入而绞尽脑汁。其结果往往是，4个月的红火经营，却不足以抵补8个月的惨淡经营和税赋开支，超过90%的球会长期处于亏损经营状态。长期如此发展下去，势必会对业已成熟的海南高尔夫球旅游及休闲度假旅游业态造成破坏。

　　破题海南高尔夫行业发展模式，确保海南国际旅游岛建设平稳推进，核心思路离不开“国际”和“高尔夫”这两个关键词。海南应充分利用现有高尔夫和度假酒店这种既有资源组合优势，利用季节差，广泛吸引国内外游客在不同季节深层次进入海南；在着力发展高尔夫旅游基础上，延伸休闲度假旅游服务产品和服务，从而建设一个真正意义上的海南国际旅游岛
 

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